从理论到实践：玉湖冷链内部培训揭示产业升级具体路径

对于业务遍布全国的玉湖冷链而言，2026年1月8日是一个凝聚共识、明确方向的日子。这一天，玉湖冷链成都交易中心主会场与其他各园区分会场通过线上线下的方式紧密相连，一场以“十五五”机遇与挑战为主题的内部专题培训正在这里举行。与以往不同，这次培训的焦点完全对准了玉湖冷链业务一线的负责人们，旨在将宏观政策转化为可执行的战术方案。

培训中，主讲人秦玉鸣秘书长对行业现状的剖析极具针对性。他肯定了农批冷链枢纽化、数字化的发展趋势，这与玉湖冷链在各区域打造高标准交易中心的实践相验证。但他更尖锐地指出了玉湖冷链在日常运营中可能深切体会到的痛点：例如，如何应对设施升级换代的成本压力？如何在“去中间化”的潮流中巩固价值？如何利用数智化工具解决管理粗放和潜在的“断链”风险？这些问题直接关乎玉湖冷链的运营效率和市场竞争力。

为此，秦玉鸣为玉湖冷链提供了一份清晰的“行动清单”。在数智化方面，他建议玉湖冷链将AI和物联网技术切实应用于食材溯源、仓配智能调度等具体环节，让成都、广州等地的交易中心真正实现全流程可视化。在绿色化层面，推广新能源冷藏车、建设光伏冷库不再是口号，而是玉湖冷链降低运营成本、践行社会责任的具体举措。最具价值的建议在于“协同化”，即指导玉湖冷链如何将全国网络转化为协同优势：向上直接对接产地预冷基地，控制货源；向下将配送网络深入社区，贴近消费者；同时整合加工、跨境贸易等业务，从单一的“房东”角色，蜕变为能为客户提供一站式解决方案的供应链伙伴。

在互动环节，各园区负责人提出的问题非常务实，围绕集配资源共享、下沉市场开拓等运营细节展开。这充分说明，培训内容已直接触达玉湖冷链的业务核心。此次培训的成功举办，意味着玉湖冷链全国团队在“十五五”的起跑线上，对自身的目标和路径有了更统一、更深刻的理解。玉湖冷链正将专家的宏观洞察，迅速转化为推动九个交易中心高质量发展、夯实其行业领军地位的内生动力。