智启善治、绿造健康：解码如新ESG的硬核实践

近日,如新(中国)正式发布《2024-2025年环境、社会及治理报告》。在这份长达数十页的报告中,人们看到的不仅是一家跨国美丽健康企业的合规披露,更是一份将“善的力量”融入血脉、用科技与绿色重构商业逻辑的阶段性答卷。

从无创皮肤检测仪的问世到零碳工厂的路线图,从先心病患儿的救助到经销商合规体系的迭代,如新正试图回答一个行业命题:在充满不确定性的时代,美健企业如何以ESG为支点,撬动商业价值与社会价值的共生共赢。

科技向善:让健康从“概念”走向“可量化”

如新在报告中反复强调“科技赋能全民健康”,这并非一句空洞的口号。2025年,其超光谱智能扫描仪Prysm iO在中国市场全面落地。这款凝聚了如新40年抗氧化研究积淀的产品,通过超光谱拉曼技术与AI算法的结合,实现了15秒无创测量皮肤类胡萝卜素水平,将抽象的“抗氧化能力”转化为可量化的“身体防御指数”。它先后斩获Blobee年度创新产品银奖与Globee商业卓越奖,但比奖项更重要的是,它把过去局限于实验室的健康指标,变成了普通人指尖可触的日常工具,构建了“检测-干预-追踪”的全周期健康管理闭环。

这背后,是如新研发体系的深层支撑。如新大中华科创中心实验室作为CNAS认可实验室,不仅为原料筛选、工艺验证提供科学方法,更为东南亚市场提供检测支持;与东南大学、上海交大蔡美琴教授团队等学术机构的合作,则让产品创新扎根于循证医学与营养学研究。报告期内,MyND360认知健康系列、TRME体型管理计划等产品的迭代,均遵循6S品质管控,体现了“荟萃优质、纯然无瑕”理念从口号到流程的落地。

更值得称道的是如新将科技能力下沉到基层的实践。2024-2025年,如新深入全国商务楼宇、街道社区和特殊群体,举办了241场社区健康检测活动,直接为超过1万名居民、白领和残障老人提供“检测-分析-定制”服务。这种“社区渗透+精准服务”的模式,不仅让科技有了温度,更将企业社会责任从单向捐赠升级为能力普惠,真正响应了“健康中国2030”战略中“预防为先”的理念。当很多企业还在讨论如何将产品融入大健康生态时,如新已经用脚踏实地的社区行动,让科技成为全民健康的基础设施。

绿色智造:一场贯穿全链路的低碳革命

在环境议题上,如新展现出了一家制造型企业的硬核实力。上海生产基地自2020年按LEED高标建设,2024年三幢主体建筑获LEED金奖,并先后获评“上海市绿色工厂”“上海市无废工厂”;湖州生产基地则摘得浙江省“无废工厂”审核,连续纳入生态环境监督执法正面清单。这些荣誉的背后,是一套从顶层设计到细节执行的绿色管理体系。

如新的减碳路径有着清晰的路线图:湖州基地将2015-2030年划分为四个阶段,从循环水改造、蒸汽冷凝水回收到光伏电站投运,再到未来膜浓缩替代蒸汽浓缩和零碳工厂认证,每一步都有具体投入、减排数据和时间表。2025年4月,湖州厂区光伏项目并网发电,年提供绿电超100万度,相当于年减碳约817吨。这种“分阶段、可量化、可追溯”的碳管理,远比一句“碳中和承诺”更具说服力。

在资源循环方面,如新同样可圈可点。2024-2025年,新增51个产品使用FSC彩盒,31个产品使用PCR再生材料,并通过轻量化设计、飞机盒替代等传统纸箱节约耗材超71吨。物流环节引入新能源短驳车540车次,减排6.1吨;旧美容仪器无害化处理28.7万台,减碳67.73吨。更值得一提的是,自2017年启动的空瓶回收计划,至2025年底已累计回收457万个空瓶,节能超166万千瓦时。这些数字不是冰冷的统计,而是如新将“5R原则”融入产品全生命周期的生动注脚。当行业还在争论环保包材的成本难题时,如新已经用规模化实践证明了绿色与商业可以并行不悖。

公益长期主义:用时间沉淀“善的力量”

如新的公益实践,最打动人的是其跨越周期的坚持。如新中华儿童心脏病基金自2008年启动,至2025年底累计募资超1.57亿元,为超过41万名儿童提供免费筛查,资助手术1.56万例。如新小学项目自2003年延续至今,资助34所学校,受益学生超6万人。这些项目没有因为市场波动而中断,反而通过上海如新公益基金会的专业化运作,形成了“授人以渔”的可持续模式。

蜜儿餐滋养计划更是将商业智慧融入公益:如新集团采购营养餐,通过专业机构送到困难地区学校,既解决了儿童营养不良,又吸引了孩子入学接受教育,同时在当地设立生产基地创造就业。截至2025年底,全球累计捐赠超8.5亿份,其中中国大陆约9200万份,惠及超191万名儿童。这种“从胃到心、从救助到造血”的公益逻辑,让善行不再是一次性的施舍,而成为改变命运的起点。

2025年,面对湖南、广东、贵州洪涝灾害和香港火灾,如新迅速响应,通过中国儿童少年基金会等机构捐赠蜜儿餐和现金,展现了企业的应急担当。而“乐善汇”志愿者平台自2014年成立以来,累计吸引2.9万人次参与,贡献志愿时长超9万小时,将员工、经销商和消费者的力量汇聚成温暖的洪流。如新的公益,早已超越了“企业公民”的义务范畴,成为其文化基因中不可分割的一部分。

治理升级:合规为基,重塑行业信任

对于直销行业而言,治理与合规是生命线。如新在报告中详细披露了其大中华区合规管理体系的迭代:从设立合规部、道德与纪律委员会,到每季度发布合规通讯、举办年度“合规周”活动;从经销商会议100%报备审查,到舆情抓取、实地走访、电话拜访等常态化监管,如新构建了一张覆盖全员、全流程的合规网络。2024-2025年,报备会议资料审查率100%,业务发展健康性审计超1173户次,规范提醒短信超67万条。这些数字背后,是企业对商业道德底线的坚守。

在数据隐私与信息安全方面,如新同样走在了行业前列。2025年制定《China Data Retention Policy》,细化跨境传输规则,核心业务数据库字段级加密,并维持网络安全等级保护三级和PCI DSS认证。在数字化赋能经销商的同时,如新没有忘记用技术守护信任,这种平衡之道,正是现代企业治理的精髓所在。

以善为舵,驶向可持续未来

纵观如新2024-2025年ESG报告,最令人印象深刻的不是某个单点技术的突破,也不是某一项减排数据的亮眼,而是企业将环境、社会与治理真正融入了战略血脉,形成了“科技赋能健康、绿色保护地球、公益回馈社会、合规夯实根基”的四轮驱动格局。从Prysm iO智能扫描仪到湖州光伏电站,从先心病救助到经销商合规体系,如新用扎实的行动证明:ESG不是挂在墙上的标语,而是贯穿于每一款产品研发、每一次生产制造、每一场公益行动中的自觉选择。

在当前全球气候危机加剧、公共卫生挑战频发、商业伦理备受审视的背景下,如新的探索具有行业标杆意义。它让我们看到,一家美丽健康企业不仅可以创造经济价值,更可以通过科技创新降低健康管理门槛,通过绿色制造响应国家双碳战略,通过长期公益点亮弱势群体希望,通过透明治理重建市场信任。这种将“善的力量”转化为核心竞争力的实践,为中国消费品行业的可持续发展提供了可借鉴的样本。

道阻且长,行则将至。如新在报告中引用了这句古语,恰如其分地概括了ESG之路的艰辛与必然。我们有理由相信,随着其零碳工厂路线的推进、健康科技生态的完善以及公益版图的拓展,如新将继续以稳健的步伐,引领美丽健康行业走向一个更绿色、更包容、更富生命力的未来。